【奋战80天·冲刺四季度】奋力开拓市场 努力争创佳绩
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编辑：管理员 | 日期：2020-11-19 |
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冲刺四季度！经营公司在新发展格局中找准定位、提高站位 ， ，，，，抓管理、强商务、拓市场 ， ，，，，开足马力、奋力开拓争取全面完成全年各项工作任务。。 。。。。。
抓管理：团队作战开创新业绩
在四季度冲刺攻坚的关键阶段 ， ，，，，经营公司承担的任务重 ， ，，，，压力大 ， ，，，，经营团队迎难而上 ， ，，，，不断增强事业心和责任感 ， ，，，，凭着一股韧劲 ， ，，，，开拓市场新局面。。 。。。。。截至10月底 ， ，，，，新签合同额132.01亿元 ， ，，，，同比增长21.12%。。 。。。。。
能交出这张漂亮的“成绩单” ， ，，，，主要得力于经营公司主动出击并积极配合分公司拓展市场。。 。。。。。经营团队各小组灵活作战、密切配合、形成合力。。 。。。。。经营公司各科室细化与完善小组长制度 ， ，，，，按各科室职能与人数划分小组 ， ，，，，目前共细化为14个小组 ， ，，，，小组长作为业务带头人 ， ，，，，通过小组长带动 ， ，，，，以小组为单位协调配合完成各项工作任务 ， ，，，，作战能力明显提升。。 。。。。。
经营公司BIM应用培训
此外 ， ，，，，还在各科室抽调人员成立BIM小组 ， ，，，，更好地应用和推广BIM技术 ， ，，，，提升BIM技术能力；；；；；；成立经营公司项目管理（PM）系统小组 ， ，，，，定期进行系统培训 ， ，，，，更好地使用PM系统投标管理、合同管理� ？？ ？ ？？？？？楹推渌 ？？ ？ ？？？？？� ， ，，，，利用信息化、科技化手段 ， ，，，，提高工作效率。。 。。。。。
经营公司PM系统培训交流
强商务：规范管理提升效益
经营公司全力抓好商务管理落实 ， ，，，，通过商务检查、指导、督促 ， ，，，，进一步推进商务工作规范化、标准化 ， ，，，，完善并提升项目经营管理体系 ， ，，，，规范项目成本管理、结算管理等流程 ， ，，，，有效减少管理漏洞和失误 ， ，，，，推动公司的商务工作迈上新台阶。。 。。。。。
经营公司在融创江南林语项目开展工作
通过强化结算管理 ， ，，，，加速资金流动效率 ， ，，，，使公司整体效益进一步提升。。 。。。。。在鱼峰水泥技改项目成立商务小组 ， ，，，，加强对EPC项目进行全过程造价管理 ， ，，，，防范项目风险 ， ，，，，提升EPC项目造价管理水平和盈利水平。。 。。。。。在融创江南林语项目成立商务工作小组 ， ，，，，严格按照合同条款进度要求 ， ，，，，突击完成项目总包预算 ， ，，，，防控大型房开项目过程中的风险 ， ，，，，总结项目新工艺及装配式、铝模、爬架在施工过程中的应用 ， ，，，，为以后承接大型房开项目打下基础。。 。。。。。
经营公司在融创江南林语项目开展工作
拓市�。。 。。。。。憾啻氩⒕俟菇ň蟾窬�
开拓市场 ， ，，，，拓展业务范围一直是经营公司长抓不懈的首要工作。。 。。。。。
经营公司坚持舞好“龙头” ， ，，，，提高自营项目、EPC项目、冶建特色项目份额 ， ，，，，优化项目承揽结构。。 。。。。。以柳钢防城港项目基地建设为契机 ， ，，，，凭借特色资质 ， ，，，，扩大在柳钢市场份额。。 。。。。。在控好已有的区内城市市场份额基础上 ， ，，，，经营触角向更多的县份延伸 ， ，，，，抢占先机。。 。。。。。加大承揽超亿元高质量大型项目力度 ， ，，，，进一步优化承揽项目结构 ， ，，，，加大对EPC项目追踪、承揽力度 ， ，，，，不断提升自营项目占比 ， ，，，，提高公司利润率。。 。。。。。
经营公司还始终坚持“四个围绕” ， ，，，，立足柳州市场不放松 ， ，，，，涉足外地市场站稳脚 ， ，，，，做到本地、外地市场两手齐抓 ， ，，，，构建多点开花、多管齐下、差异化经营的大格局。。 。。。。。
号角吹响 ， ，，，，我们在行动。。 。。。。。经营公司将继续保持决战的姿态、决胜的勇气 ， ，，，，群策群力、主动谋变、全力以赴 ， ，，，，奋力完成四季度各项经营指标。。 。。。。。
（图文/经营公司 陈蕾、潘秀娟）