2月22日，，，，，，冶建公司第四分公司召开2022年工作会议。。。。。冶建公司总经理、党委副书记蒙胜益参加并讲话。。。。。

会议现场

会上，，，，，，蒙胜益对第四分公司2021年取得的成绩表示肯定，，，，，，并对下一步工作提出十个方面的要求。。。。。一是认真贯彻落实会议精神。。。。。要认真贯彻落实公司2022年工作会议、党Z6尊龙凯时作会议和安全生产工作会议精神，，，，，，统一思想、真抓实干，，，，，，为全年工作打下良好基础。。。。。二是转变观念积极作为。。。。。要坚持以业绩论英雄，，，，，，激发员工干事创业激情，，，，，，做到能者上、平者让、庸者下、劣者汰；；；；；；；；管理人员要发挥背影效应，，，，，，履职尽责、担当作为，，，，，，争创业绩。。。。。三是增强凝聚力团结奋进。。。。。要不断加强队伍建设，，，，，，提高全体员工综合能力，，，，，，增强团队意识，，，，，，勇于攻坚克难，，，，，，全力推进项目建设，，，，，，多出产值。。。。。四是完善制度规范管理。。。。。要认真核算上一年度分公司、各项目的成本支出，，，，，，总结经验、查缺补漏，，，，，，不断完善制度，，，，，，制定管理目标，，，，，，对各类费用进行统筹，，，，，，实现降本增效。。。。。五是奋力开拓市场提份额。。。。。要鼓励全员参与经营，，，，，，在风险可控的前提下，，，，，，多承接自营项目、大公建项目、优质项目，，，，，，不断提升管理和服务水平，，，，，，争取提升市场份额。。。。。六是加强合作实现双赢。。。。。要积极推行集团公司“平台+合作人”经营模式，，，，，，坚持以“我”为主，，，，，，在合作项目自营化管理的基础上，，，，，，促进项目利益共享，，，，，，风险可控。。。。。七是加强项目管理提升效益。。。。。要贯彻集团公司“围墙内”“围墙外”项目管理模式，，，，，，实行全过程管控、精细化管理。。。。。通过打牢项目全过程管控基础，，，，，，发挥项目管理优势，，，，，，以点带面，，，，，，推动业绩、效益全面提升。。。。。八是精打细算管好账。。。。。在建项目要以合同为依据，，，，，，做好资金的支付策划，，，，，，做好量价把控，，，，，，明确付款比例，，，，，，算好项目资金的明细账。。。。。九是积极创优筑精品。。。。。要加强创优和科技创新力度，，，，，，积极在项目建设过程中开展科技攻关，，，，，，努力打造精品工程。。。。。十是坚持党建引领促发展。。。。。要发挥党建引领作用，，，，，，促进党建与生产经营深度融合，，，，，，推动各项工作再上新台阶。。。。。

会议传达学习贯彻公司2022年工作会议、党Z6尊龙凯时作会议和安全生产工作会议精神，，，，，，总结分公司上一年度工作情况并部署分公司2022年度相关工作。。。。。

第四分公司领导班子成员、分公司各部门负责人参加会议。。。。。

（图文/第四分公司  陈小华、甘均才）