7月4日下午，，，，，，冶建公司总经理、党委副书记蒙胜益参加设备安装分公司项目管理经验交流座谈会，，，，，，并提出项目管理要做到“五个必须”的要求。。。。。

会议现场

座谈会上，，，，，，蒙胜益结合自身从业经验，，，，，，畅谈了项目管理工作的心得和体会。。。。。就如何提升项目管理水平，，，，，，蒙胜益提出“五个必须”的要求。。。。。一是必须规范化精细化管理。。。。。只有管理体系制度化、规范化、精细化，，，，，，才能优化配置项目管理队伍、劳务队伍，，，，，，有效提高项目团队的执行力，，，，，，实现项目管理的团队价值和最终目标。。。。。二是必须严格落实主体责任。。。。。项目经理作为第一责任人，，，，，，要把控整个施工过程并对项目负全责，，，，，，要明晰各类岗位职责、细化各项任务分工，，，，，，统筹管理、合理调配人员队伍。。。。。三是必须求真务实抓生产。。。。。分公司、项目部管理人员要了解和熟悉项目管理过程中的真实情况，，，，，，扎实地抓好施工生产过程中各个环节具体工作，，，，，，使项目管理始终处于受控状态；；；；；；要加强与项目有关各方沟通交流，，，，，，确保及时结算回款。。。。。四是必须精打细算提效益。。。。。管理人员要深入现场，，，，，，细心研究施工方法，，，，，，合理规划工期，，，，，，优化施工方案，，，，，，降低生产成本，，，，，，严格做好实测实量，，，，，，成本测算、材料监管，，，，，，实现材料按需购买、按量施工，，，，，，避免浪费，，，，，，实现减本增效。。。。。五是必须加强培训提升业务水平。。。。。项目部要结合施工进度，，，，，，开展各项业务培训，，，，，，将理论知识联系施工实际，，，，，，提升管理人员的能力，，，，，，力争全员做到“应知应会”。。。。。同时要落实导师带徒制度，，，，，，要做好年轻员工的传帮带工作，，，，，，把各项工作开展得扎实有效，，，，，，不断提升管理工作水平。。。。。

会上，，，，，，设备安装分公司领导班子成员、各项目经理、关键管理岗位人员从劳务队组管理、集中采购、资金管控、技术工艺创新、安全质量控制、现场细节控制等方面展开深入交流，，，，，，达到相互学习、借鉴和提高，，，，，，进而提升项目管理整体管控能力和水平的目的。。。。。

大家纷纷表示，，，，，，此次交流活动受益匪浅，，，，，，不仅加强了各项目部之间的交流与沟通，，，，，，也形成了项目与项目之间“比学赶超”的良好氛围，，，，，，达到了预期效果。。。。。

设备安装分公司主要负责人表示，，，，，，今后将继续积极落实“五个必须”的要求，，，，，，补齐短板，，，，，，不断提升项目管理水平，，，，，，为推动公司高质量发展贡献力量。。。。。

（图文/设备安装分公司  韦欣）