8月4日，，，，，，冶建公司在礼堂召开8月生产综合工作会。。。。。传达学习上级部门和集团公司相关会议精神，，，，，，总结7月生产综合工作情况，，，，，，部署下一步工作。。。。。公司总经理、党委副书记蒙胜益参加并讲话，，，，，，副总经理、总工程师廖立波，，，，，，副总经理、安全总监何勇参加会议，，，，，，会议由副总经理唐峰主持。。。。。

会议现场

会上，，，，，，蒙胜益强调各分公司要坚定发展信心，，，，，，统一思想、克服困难，，，，，，全力推动各项工作顺利开展。。。。。就抓好下一步工作，，，，，，蒙胜益提出四点要求。。。。。一是担当实干，，，，，，推动工作开展。。。。。要推进在建项目建设，，，，，，推动新签工程开工，，，，，，争取多出产值；；；；；要持续抓好项目盘活等工作，，，，，，灵活利用多种方式方法盘活项目；；；；；要狠抓工期履约，，，，，，合理安排生产要素，，，，，，确保项目按时交付；；；；；要抓好商务成本管控，，，，，，提高项目效益。。。。。二是加强防控，，，，，，化解各类风险。。。。。要着力加强对各类风险的防控工作，，，，，，进一步抓好诚信管理工作，，，，，，维护好公司信誉；；；；；要有针对性地开展风险隐患排查治理工作，，，，，，注重各层级检查，，，，，，严抓安全管理，，，，，，存在问题及时整改和处理，，，，，，确保项目建设平稳推进，，，，，，为公司发展营造良好环境。。。。。三是提升能力，，，，，，加强培训学习。。。。。要有计划、有组织、有安排地开展观摩会等工作，，，，，，加强相互之间的交流学习，，，，，，共同借鉴好的经验做法，，，，，，同时要加强对管理人员的培训，，，，，，提高各项工作的精细度和精准度，，，，，，为提高项目管理工作打好基础。。。。。四是狠抓落实，，，，，，严格执行管理制度。。。。。要提高思想站位，，，，，，严格执行集团公司“3+1”项目管理机制和“围墙内”“围墙外”项目管理模式等制度，，，，，，认真落实好公司各项工作要求，，，，，，全力抓好项目全过程管控，，，，，，全面提高项目管理水平。。。。。

会上，，，，，，廖立波、唐峰、何勇分别对分管工作进行部署。。。。。

生产管理部、安全监管部、质量技术部、物资管理部、企业发展部、商务管理部相关负责人分别汇报7月相关工作情况及下一步工作计划。。。。。

会议设主会场和视频分会场，，，，，，总部相关职能部门负责人，，，，，，各分公司相关负责人参加会议。。。。。

（文/生产管理部  潘乐；；；；；图/办公室  赵智贤）