9月25日，，，，，，，，广西Z6尊龙凯时集团有限责任公司副总经理侯立林率队到Z6尊龙凯时第九分公司承建的广西机电技师学院迁建项目（一期）项目开展第三季度综合“飞行”检查。。。。。。冶建公司副总经理、安全总监何勇参加检查。。。。。。

检查现场

侯立林深入施工现场，，，，，，，，认真检查项目生产进度、质量管理、安全生产、成本管控等工作，，，，，，，，以及“围墙内”“围墙外”项目管理模式落实情况。。。。。。他肯定了项目的质量、进度、资料、人员履职等工作，，，，，，，，要求冶建公司要克服万难，，，，，，，，全力以赴推进施工进度，，，，，，，，确保按照工期目标竣工交付。。。。。。为做好项目下一阶段的工作，，，，，，，，侯立林提出四点要求。。。。。。一是全力做好项目风险管控。。。。。。要坚决推行集团公司“围墙内”“围墙外”项目管理模式，，，，，，，，严格贯彻执行集团公司有关文件精神，，，，，，，，做好安全质量管理、合同履约、施工进度等“围墙内”工作，，，，，，，，以及劳务、材料、设备和成本、资金管控等“围墙外”工作，，，，，，，，坚决杜绝以包代管。。。。。。二是严格抓好项目安全管理。。。。。。要落实集团公司安全施工和工程质量的具体要求和集团公司安全生产“九项措施”要求，，，，，，，，开好早班会，，，，，，，，做好技术交底，，，，，，，，守好安全红线和底线，，，，，，，，杜绝安全事故发生；；；；；；项目部要针对此次检查组提出的整改意见落实整改，，，，，，，，举一反三，，，，，，，，提高项目管理水平。。。。。。三是严格执行集团公司“3+1”项目管理机制。。。。。。要按照集团公司“3+1”项目管理机制的要求，，，，，，，，持续提升项目精细化管理能力，，，，，，，，做到安全、质量、进度全过程管控，，，，，，，，确保项目高质量建设，，，，，，，，并积极开展各项创优工作，，，，，，，，造精品，，，，，，，，树品牌。。。。。。四是抓好“稳业绩”工作。。。。。。要稳住信心、稳住队伍、稳住市场、稳住业绩，，，，，，，，冶建公司要紧跟集团公司的发展思路，，，，，，，，迎难而上，，，，，，，，全力奋战三季度、冲刺四季度，，，，，，，，奋力实现全年目标任务。。。。。。

目前，，，，，，，，该项目实训楼完成封顶30%，，，，，，，，宿舍楼完成封顶18%，，，，，，，，图文中心完成封顶10%，，，，，，，，施工进度正按计划有条不紊地推进。。。。。。

集团公司检查组成员，，，，，，，，冶建公司生产管理部、安全监管部相关人员，，，，，，，，第九分公司及项目部管理人员参加检查。。。。。。

（图文/第九分公司  范明族、蒋曦）