黄鸣带队到冶建公司开展成本管理专项检查
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编辑：管理员 | 日期：2023-03-16 |
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3月16日上午，，，，，，，，广西Z6尊龙凯时集团有限责任公司副总经理黄鸣带队到Z6尊龙凯时承建的广西机电技师学院迁建项目（一期）工程总承包开展2023年第一次成本管理专项检查。。 。。。。 。集团公司副总经济师、运营管理部总经理骆春燕，，，，，，，，冶建公司总经理、党委副书记蒙胜益参加。。 。。。。 。
检查现场
黄鸣深入施工现�。。 。。。。 。�，，，，，实地查看项目建设情况，，，，，，，，仔细查阅项目成本管理文件资料，，，，，，，，认真听取项目工作汇报，，，，，，，，并对公司项目成本管理方面的亮点做法表示肯定。。 。。。。 。就进一步做好项目成本管理，，，，，，，，黄鸣提出四点要求。。 。。。。 。一是提高对EPC项目的认识。。 。。。。 。要做到EPC＞E+P+C，，，，，，，，做好控概、增效，，，，，，，，通过对设计、施工、采购的通盘整合，，，，，，，，形成合力，，，，，，，，实现承接EPC项目获得比传统施工总承包项目更大收益。。 。。。。 。二是重视EPC项目管理的风险防控。。 。。。。 。在做好合同、设计、分包、财政风险管控的同时，，，，，，，，也要增强风险意识和法律意识，，，，，，，，准确识别EPC项目管理中法律诉讼风险、联合体风险和财政评审风险等，，，，，，，，通过完善联合体内部协议、建立管理制度规范等有效措施规避风险。。 。。。。 。三是抓好EPC项目管理的重点。。 。。。。 。要加深对EPC项目管理内涵的理解，，，，，，，，改变公司的项目管理机制，，，，，，，，打破项目管理中的壁垒，，，，，，，，打造EPC的核心管理能力。。 。。。。 。四是善于总结提升项目管理的水平。。 。。。。 。抓住合同、工期及关键节点的主线，，，，，，，，理顺合同管理和结算支付的关系、联合体内部管理关系及内外的协调关系，，，，，，，，做好独立核算工作、优化设计工作、科技创新、工程创优信息技术的运用工作，，，，，，，，以及应对财评、财务决算、竣工验收等工作，，，，，，，，通过限额设计和成本节约控制概算创造项目盈利。。 。。。。 。
会议现场
期间，，，，，，，，集团公司检查组根据项目考核评分表，，，，，，，，严格检查了项目组织建设、预算管理、成本管理等方面的资料及项目管理系统运用，，，，，，，，并对存在的问题和不足提出整改要求。。 。。。。 。
集团公司运营管理部，，，，，，，，冶建公司商务管理部、物资管理部、生产管理部、第九分公司及项目部人员参加。。 。。。。 。
（图文/第九分公司 赵利明、黎茜）