提升“三力”争创佳绩丨陶礼智到桂金分公司及所属项目调研指导工作
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编辑：管理员 | 日期：2023-06-02 |
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6月1日，，，，， ，，，冶建公司财务总监陶礼智带队到桂金分公司及所属在建项目，，，，， ，，，就“三力”提升、工程建设和主题教育等开展专题调研。。。 。。
现场
陶礼智一行先后到桂金分公司机关、桂聚鑫建筑工程有限公司、河池?澳门国际城四期项目、河池市宜州区中医医院康复楼工程，，，，， ，，，通过查看现场、听取汇报等形式，，，，， ，，，对桂金分公司主要工作与措施，，，，， ，，，集团公司《“三力”行动实施意见》宣贯，，，，， ，，，项目管理模式、安全质量、文明施工和形象进度等方面进行了深入了解。。。 。。调研会上，，，，， ，，，分公司主要负责人就1至5月生产经营工作作了详细汇报，，，，， ，，，同时分析了目前遇到的困难和应对措施以及下一步工作重点。。。 。。调研组就桂金分公司提出的困难与问题一一进行解答。。。 。。
现场
陶礼智充分肯定了桂金分公司各项工作取得的成效，，，，， ，，，对下一步工作，，，，， ，，，他提出五点要求：一要突出一个“稳”字。。。 。。加强经营龙头意识，，，，， ，，，固守经营本土市场�。。 。。�，，，， ，，，扩展对外市场份额，，，，， ，，，采取有效措施、广开门路，，，，， ，，，多渠道全方位承揽工程任务。。。 。。要推动业财标准化建设，，，，， ，，，完善财税资金管理体系，，，，， ，，，提升企业的综合竞争力，，，，， ，，，努力实现业绩稳、经营稳、营收稳、利润稳，，，，， ，，，“稳”显实力，，，，， ，，，稳中求进。。。 。。二要突出一个“抓”字。。。 。。严格执行集团公司“3+1”项目管理机制，，，，， ，，，“围墙内”“围墙外”项目管理模式和“背靠背”合同条款要求，，，，， ，，，紧盯目标任务，，，，， ，，，层层压实责任，，，，， ，，，坚持以经济效益为中心，，，，， ，，，狠抓企业管理，，，，， ，，，狠抓清收回款，，，，， ，，，狠抓成本控制，，，，， ，，，盘活停� ；；；；航ㄏ钅浚�，，，， ，，，真抓实干补短板，，，，， ，，，全力抓好项目管控，，，，， ，，，确保项目提质增效。。。 。。三要突出一个“提”字。。。 。。对照集团公司《“三力”行动实施意见》，，，，， ，，，认真学习、深刻领会、准确领悟，，，，， ，，，把12个方面56条内容落实到各项日常工作中，，，，， ，，，抓实抓细抓好，，，，， ，，，做到应知应会、入心入脑、学以致用，，，，， ，，，不断提高工作能力和业务水平，，，，， ，，，努力提升管理力控制力执行力，，，，， ，，，确保“三力”行动实施意见落到实处、见到实效。。。 。。四要突出一个“防”字。。。 。。提高风险防范和法律意识，，，，， ，，，通过风险预测、风险识别、风险分析，，，，， ，，，采取风险控制、转移和规避等措施，，，，， ，，，全力以赴预防各类风险发生，，，，， ，，，堵住经营亏损漏洞，，，，， ，，，确保企业健康和谐发展。。。 。。五要突出一个“育”字。。。 。。深入开展主题教育，，，，， ，，，坚持党建引领，，，，， ，，，把党建和业务融合起来，，，，， ，，，实现相互促进，，，，， ，，，培育职工大局意识、责任意识和服务意识，，，，， ，，，激发职工干事创业热情，，，，， ，，，培养复合型高素质人才，，，，， ，，，抓好企业文化建设，，，，， ，，，加强党员干部队伍建设，，，，， ，，，保持职工队伍的稳定，，，，， ，，，为公司高质量发展贡献新的力量。。。 。。
公司财务资产部、资金管理中心、骏钢公司等单位相关负责人，，，，， ，，，桂金分公司领导班子成员、相关职能部门以及相关项目部管理人员参加。。。 。。
（图文/特约通讯员 崖崇票）